Le président de Reebok pense que faire une pause à midi est la chose la plus productive que vous puissiez faire
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Dans Fit for Business de cette semaine, la co-fondatrice et PDG de Well + Good, Alexia Brue, s'assoit avec Matt O'Toole, président du géant des vêtements de sport Reebok.


Depuis près de six décennies, Reebok n'a cessé de faire des vagues dans le monde de l'activewear (deux mots: la Pump). Cela se poursuit sous la direction de l'actuel président Matt O'Toole, dont le mandat a été défini par des décisions audacieuses.

Inutile de dire que la marque emblématique - qui a été la première à se concentrer sur les athlètes féminines dans les années 80 (bonjour, l'aérobic) - est certainement à nouveau pionnière. Après avoir (intelligemment) misé gros sur CrossFit, Reebok a fait appel à Gigi Hadid, it-girl approuvée par le millénaire (et obsédée par l'entraînement) en tant que visage de leur campagne `` Perfect Never '' l'automne dernier, collabore avec la star de fitness Instagram animée Emily Skye sur une chaussure d'entraînement, et en mars présente une nouvelle sneaker appelée The Floatride, faite avec une nouvelle technologie de mousse révolutionnaire

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Mais peut-être comment O'Toole a eu le plus d'impact grâce à son investissement dans la culture d'entreprise. Le natif de Chicago donne aux employés une heure chaque jour pour travailler en plus de prendre une pause déjeuner. Et quand vous marchez sur le campus de Reebok (un endroit de 44 acres juste à l'extérieur de Boston), il est difficile de ne pas remarquer l'incroyable camaraderie entre collègues.

Bien que le paysage va bientôt changer - la société emménage dans un nouveau siège social sur le front de mer de Boston plus tard cette année - cette philosophie se poursuivra très certainement.




Ici, O'Toole partage ses meilleures leçons de carrière et révèle des informations privilégiées sur ce que Reebok a en préparation pour 2017.

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Qu'est-ce qui distingue Reebok des autres acteurs du marché des vêtements de sport en termes de produit?

Une chose dont nous sommes vraiment fiers, c'est que nous étions en fitness quand la fitness n'était pas cool au début des années 80. Il y avait vraiment un grand changement en cours avec l'introduction du titre IX, qui accordait aux femmes les mêmes droits en termes de participation aux sports collégiaux et, finalement, au sport secondaire.

À l'époque, les femmes disaient: «Hé, je peux transpirer, faire de l'exercice, avoir des muscles. Je peux vraiment me sentir plus autonome. Reebok était la marque qui était là, la première à fabriquer des chaussures de sport pour le fitness avec notre Freestyle, notre Ex-O-Fit et la plupart des modèles qui sont vraiment populaires pour nous aujourd'hui dans notre ligne Classics. C'est notre moi authentique. C'est qui nous sommes. Nous ne faisons pas partie des gars de la mode rapide qui se font passer pour des personnes en forme.


De nombreuses recherches montrent que la plupart des gens ne portent pas réellement leurs baskets ou leurs leggings pour s'entraîner. Pensez-vous que la marque Reebok donne aux gens la permission de se détendre et de vivre la vie au lieu d'être dans le jeu?

Oui, je pense que le fait que tant de gens portent du fitness (des vêtements) dans le cadre de leur style de vie, que ce soit les baskets qui ont commencé le mouvement ou les styles populaires aujourd'hui et les leggings, est vraiment une bonne chose car cela nous rappelle tous importance de vivre un style de vie fitness. Je ne pense pas que ce sera un phénomène de courte durée. Je pense que ce genre de polyvalence dans la façon dont nous nous habillons va continuer.

`` À cette époque, les femmes disaient: `` Hé, je peux transpirer, faire de l'exercice, avoir des muscles. Je peux vraiment me sentir plus autonome.


Parlez-nous un peu de ce moment particulier pour Reebok: les ventes sont en hausse et l'avenir semble prometteur, mais il y a de grandes attentes de la part d'Adidas, votre société mère.

Nous pensons que nous sommes la bonne marque au bon moment. Probablement la plus grande macro-tendance en termes non seulement d'Amérique du Nord, mais du monde, est un intérêt à vivre une vie saine et en forme. Cela ne fera que continuer de croître. Il y a beaucoup d'innovation à venir dans notre pipeline.

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Pouvez-vous nous donner un aperçu de certaines des innovations?

Oui. Je dirais que le produit qui nous passionne le plus est une chaussure appelée Floatride que nous débuterons en mars dans les magasins de course spécialisés. C'est un produit sur lequel nous travaillons depuis un certain temps. (Il a) une construction unique qui comprend une mousse exclusive que nous avons créée avec une entreprise au Royaume-Uni. Nous avons vraiment l'impression d'être sur quelque chose, en termes de révolution de la performance des chaussures - à la fois d'un amorti mais aussi d'un point de vue de soutien latéral.

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En tant que PDG, vous prenez chaque jour de grandes décisions. Pouvez-vous regarder en arrière et citer une décision clé qui a été un tournant pour Reebok?

Je vais vous en donner deux: une décision commerciale et une décision culturelle. D'un point de vue commercial, la décision la plus difficile a été prise lorsque nous avons décidé de nous recentrer sur le fitness il y a environ cinq ans. Nous avions près de 700 millions d'euros d'activités de sports d'équipe. Nous avons décidé de laisser tout cela derrière et de remplacer toutes ces affaires, et en plus de les remplacer, de grandir. Nous avons 60% de produits en moins qu'il y a cinq ans, (pourtant) notre entreprise est plus grande. Cette concentration monumentale sur le fitness et le service à nos consommateurs a vraiment porté ses fruits.

Culturellement, nous avons eu un jour où nous avons convoqué tous ceux qui travaillent ici, et environ un millier de personnes ont travaillé ensemble sur la pelouse arrière. Nous avons expliqué que tout le monde, en plus de son heure de déjeuner, aurait une heure de plus par jour pour s'entraîner. (Depuis lors) je pense que nous avons eu une transformation massive - nous nous connaissons tous différemment maintenant, et tout le monde se sent beaucoup plus sain, en termes de ce que cela fait pour vous de bouger et d'être actif.


`` Il s'agit de nous vraiment besoin de revenir à un peu plus de remise en forme communautaire tribale, où nous avons l'impression que nous ne travaillons pas seulement notre corps, mais nous communions.

Cela montre vraiment comment Reebok en tant qu'entreprise marche. Comment est née la décision d'accorder aux employés une heure supplémentaire d'exercice?

Nous avons été fortement influencés par un professeur à Harvard nommé John Ratey, MD, qui a écrit Spark: la nouvelle science révolutionnaire de l'exercice et du cerveau. Tout tourne autour des aspects sociaux et cognitifs de la réalité physique. Les recherches du Dr Ratey montrent qu'à mesure que la dynamique sociale change, nous sommes plus calmes, nous sommes plus clairs, nous sommes plus concentrés. Ce fut absolument le cas. Je ne veux pas dire que nous l'avons fait pour une sorte de raison altruiste - nous sommes certainement une entreprise à but lucratif ici - (mais) je pense que les avantages sont revenus à l'entreprise à la pelle.

Vous avez également conçu la relation CrossFit, non?

Si vous pensez dans les années 80, la pertinence de Reebok vient vraiment de la forme physique de groupe et de ce qui se passait dans les studios pour femmes, en particulier l'aérobic. Il s'agit de nous vraiment besoin de revenir à une forme de remise en forme communautaire plus tribale, où nous avons l'impression que nous ne travaillons pas seulement notre corps, mais nous communions. Pour nous, CrossFit était l'endroit idéal pour commencer.

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Pouvez-vous partager certains de vos hacks d'efficacité préférés?

Une chose que j'ai trouvée folle et utile est de commencer chaque réunion en demandant: «Si nous avons une réunion réussie, qu'allons-nous accomplir? Et nous écrivons cela. Si nous comprenons vraiment ce que nous devons accomplir au cours des 30 prochaines minutes et les décisions que nous devons prendre, je trouve que nous ne pouvons que l'écraser.

Quelles influences initiales vous ont amené à devenir un chef d'entreprise?

J'ai grandi à Chicago, non loin de Wrigley Field, avec quatre frères et sœurs. Mon frère aîné et moi étions des entrepreneurs en série de très petite mesure. Nous avons commencé avec des trucs réguliers comme couper l'herbe et souffler la neige. Ensuite, nous avons vu cette tendance où les gens chantaient des télégrammes, alors nous avons commencé ce truc appelé Balloon Brothers - nous livrions des ballons en smoking aux maisons des gens. Ensuite, nous avons acheté un stand de hot-dogs…. Nous avons tous définitivement un goût pour l'esprit d'entreprise de créer quelque chose et de satisfaire votre client.

«Si nous comprenons vraiment ce que nous devons accomplir au cours des 30 prochaines minutes et les décisions que nous devons prendre, je trouve que nous ne pouvons que l'écraser.

Y a-t-il un conseil que vous donneriez aux personnes qui commencent leur carrière?

D'après mon expérience de travail dans les grandes entreprises, il y a un sentiment que les gens ont lorsqu'ils sont plus jeunes, où vous voulez porter l'argument tout le temps et faire prévaloir votre point de vue. Maintenant que je suis un vieil homme (des rires), vous vous rendez compte que ce n'est pas la chose importante. Il s'agit beaucoup plus de faire en sorte que les gens autour de vous se sentent investis, engagés et possèdent non seulement le résultat, mais le plan. Parfois, nous sommes tout simplement trop désireux de vouloir que ce soit notre chemin au lieu de le laisser être ce qu'il doit être pour que tout le monde se sente engagé. D'après mon expérience, la plupart des plans d'action peuvent être efficaces si tout le monde est à bord.

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Mais je parle du point de vue d'une grande entreprise. C'est différent pour un entrepreneur. Vous voulez juste continuer à apprendre, à vivre de nouvelles expériences et à vous mettre au défi. Cela ressemble beaucoup à ce que c'est pour notre corps physique. Notre cerveau - et notre propre capacité à s'adapter et à apprendre - ont besoin d'une nouvelle stimulation.

Bienvenue à Fit for Business, une chronique de la co-fondatrice et éditrice de Well + Good, Alexia Brue, qui vous emmène dans les coulisses avec les entrepreneurs de vie saine les plus prospères du monde, afin que vous puissiez apprendre ce qui les inspire, quels défis et ce que c'est que de travailler dans un espace de bien-être (en plein essor).

D'autres choses que les grands entrepreneurs recommandent: faire confiance à votre intuition et grandir à un rythme lent mais constant.